四川特驅(qū)教育管理有限公司，是一家專門從事職業(yè)教育、教育培訓(xùn)服務(wù)、教育品牌推廣、教育及教育衍生產(chǎn)品開發(fā)的綜合性服務(wù)機構(gòu)，開展對內(nèi)、對外教育服務(wù)與合作。
2022年，特驅(qū)教育集團結(jié)合自身發(fā)展實際，實行后備干部培訓(xùn)制度常態(tài)化，不斷加強后備干部理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在加強后備干部的選拔培養(yǎng)和管理使用方面，形成了獨具特色的成功做法，為促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，提供了人力支撐和組織保證。11月26日，集團教指委主任莫虎為33名后備干部舉行了《新時代職業(yè)院校管理者的自我修煉》專題培訓(xùn)。會上，莫主任結(jié)合身邊實例，從什么是“新時代”、什么是“新時代職業(yè)院校管理者的自我修煉”以及“一個管理者如何做到小有成就而又能平穩(wěn)地過完一生”開始，向所有參訓(xùn)人員分享了他多年管理經(jīng)驗和人生感悟。
何為管理者
為了讓學(xué)員更好地了解培訓(xùn)內(nèi)容，增強內(nèi)心的體驗。莫主任在培訓(xùn)現(xiàn)場與學(xué)員通過互動提問的方式，就什么是管理者展開學(xué)習(xí)分享。莫主任指出管理者是從事管理的人，既管人又管事。管理人員是組織中的少數(shù)，是一個組織中的精英，它分為基層、中層和高層的管理人員。
職校管理者自我修煉意義
一、是堅持自我革命，永葆青春活力的需要
在講到職校管理者自我修煉的意義時，莫主任用著名的“窯洞之問”，引出作為管理者要永葆青春，就要自我革命、自我加壓、自我要求；要保障一生都走得平穩(wěn)，就要自己革自己的命，自己走出自己的一條路，成功只能靠自己。
二、是牢記初心使命，培養(yǎng)合格人才的需要
會上，莫主任在聽取了江西泛美藝術(shù)中等專業(yè)學(xué)校鄒靜老師就什么是教育工作者初心和使命的回答后，他指出：“作為教育工作者要時刻牢記習(xí)總書記不忘立德樹人初心，牢記為黨育人、為國育才使命，積極探索新時代教育教學(xué)方法，不斷提升教書育人本領(lǐng)，為培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人作出新的更大貢獻”。
三、是規(guī)范院校管理，推動辦學(xué)發(fā)展的需要
莫主任強調(diào)，院校各級管理者是團隊的龍頭,是團隊的核心，“好的管理者是帶領(lǐng)大家正確的做事”！
職校管理者如何修煉
莫主任指出要成為優(yōu)秀的職校管理者，就要自我修煉做好六件事：“有本事”、“肯干事”、“干成事”、“不出事”、“不搞事”、“能共事”。
一、有本事
作為職校管理者要有政治覺悟和思想境界，要講政治，樹境界，聚人心。時刻把共產(chǎn)黨的“兩個確立”融入學(xué)校的管理工作中，牢牢樹立馬克思主義的思想境界，以人民為中心，團結(jié)絕大多數(shù)人。有專業(yè)知識和良好技能，懂職業(yè)教育運行規(guī)律，懂職業(yè)教育政策法規(guī)，懂職業(yè)院校工作規(guī)范，能履行崗位職責(zé)，能出色完成任務(wù)，能創(chuàng)新解決問題。
二、肯干事
莫主任指出，作為職校管理者，要做到既有本身，又肯干事。要愛崗敬業(yè)，一心撲在工作上；要防止看待遇而干、看“氣候”而干、視聲譽而干和遇挫折不干的不良風(fēng)氣。
三、干成事
莫主任強調(diào)除有本事、肯干事外，還要把事干成，把事干出好的結(jié)果。既要把事干出好的結(jié)果，又要保證該干的事有質(zhì)量、效果好。不當(dāng)“家門”、“大學(xué)門”、“職校門”的“三門管理者”。
四、不出事
莫主任結(jié)合了身邊貪污獲刑的實例強調(diào)，作為管理者要做到“三不”。“不違規(guī)”：不違反國家政策、學(xué)校規(guī)章；“不腐敗”：不思想墮落、經(jīng)濟受賄、作風(fēng)敗壞；“不違法”：不違反國家法律、法規(guī)
五、不搞事
莫主任指出，作為管理者，除了不能搞私利當(dāng)頭，打擊報復(fù)；不能拉幫結(jié)派，興風(fēng)作浪；更要做到“四不”，不無事生非、不挑撥離間、不拉幫結(jié)派、不制造麻煩。
六、能共事
莫主任強調(diào)作為管理者，要“可以”共事，又要“善于”共事。共事是一種素質(zhì)、是一種能力、是一種責(zé)任、更是一種紀律。在與大家共事的過程中，既要遵循“三不”共事法：不搞個人說了算、不搞“小山頭”、不存偏見；又要遵循“四有”共事法：“有情義”、“有擔(dān)當(dāng)”、“有謙讓”、“有溝通”。
隨著集團的快速發(fā)展，對各類人才的需求越來越迫切。后備干部隊伍建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項基礎(chǔ)工作,也是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要措施,更是加強干部隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容。特驅(qū)教育集團將繼續(xù)在“感恩、陽光、嚴謹、責(zé)任”的文化理念的指引下，通過組織培訓(xùn)等有效途徑不斷提升員工的綜合素質(zhì)、管理水平和工作能力。
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